Besturen onder druk van deze tijd

Date:
11 February 2016
Time:
17:30h - 21:00h
Location:
PBLQ, van de Spiegelstraat 12, Den Haag
Organised by:
PBLQ

Bestuurders worden steeds vaker persoonlijk aangesproken als grote (ICT) programma's en (informatie)veiligheid niet succesvol zijn. Hoe gaat u om met deze druk? Zorgen de technologische ontwikkelingen alleen voor bedreigingen of ook kansen? Zoals smart government. Op welke snelle ontwikkelingen en kansen moet u inspringen?

Voor bestuurders wordt het steeds belangrijker om meer te weten van en invloed uit te kunnen oefenen op:

•Goed opdrachtgeverschap
•Reputatiemanagement
•Leveranciersmanagement
•Informatieveiligheid
•Leiderschap
•Smart government
•Ketens

We bieden de gelegenheid om in een open sfeer te overleggen met mede-bestuurders. U leert van elkaar door het uitwisselen van zowel succesverhalen als missers uit de praktijk. Samen met experts en begeleiders reflecteert u op de eigen ervaring zodat u geïnspireerd, geïnformeerd en uitgedaagd wordt. Dit alles tijdens een zestal avondsessies.

Voor wie
De doelgroep bestaat uit bestuurders vanuit provincies, gemeenten, waterschappen en rijk

Programma
1.Hoe om te gaan met de Opdrachtgeversrol: Hoe moeten we de kritiek en berichtgeving rondom falende IT-projecten duiden? Wat zijn de elementen van goed opdrachtgeverschap, hoe om te gaan met inschakeling externen en sourcingsvarianten, goede publiek-private samenwerking en integriteitsvraagstukken?

2.Waar loop ik risico's? (Informatie)Veiligheid, risicomanagement, crisiscommunicatie, grotere transparantie, snellere communicatie door sociale media en reputatiemanagement. Wat zijn de verantwoordelijkheden van de bestuurder op dit vlak, welke handelingsscenario's zijn er.

3.Leiderschap in de netwerksamenleving: Een heldere rolinvulling en het bij rolinvulling horende gedrag is van belang voor het functioneren en inspireren van de IV-keten. Hoe motiveert u uw medewerkers in de nieuwe netwerksamenleving - en hoe houdt u verbinding met uw eigen intrinsieke motivatie?

4.Ketens, netwerken, touwtrekken en rizomen; over samenwerking en innovatie:  De overheid als onderdeel van steeds nieuwe gehelen, wat betekent dat voor het bestuur? Is de keten zo sterk als de zwakste schakel of is het geheel sterker dan de delen? Hoe ziet de governance van de keten(s) waar u deel van uitmaakt er uit?

5.Wie wil een Smart City zijn? Wat is het? Wie zijn er mee bezig? Gaat het uitsluitend om technologische hoogstandjes te implementeren? Wat is de impact van open data maar ook de regelgeving vanuit de EU en BZK? Wat betekent het voor overheden; strategische keuzes, voordelen, nadelen, inspanningen.

6.Is de ambtenaar van de toekomst een robot? Scenario's en trends; geïnformeerd door de toekomst, besluiten nemen in het heden.

HSD Partners involved